Linchpin

Как всегда Сет щедро делится опытом, наблюдениями, выводами, на этот раз в контексте лидерства и преодоления внутреннего сопротивления, возникающего в ситуациях вовлекающих риск - риск развития, риск открыть новое, риск стать лучше, риск выделится.

Процитирую кусочек из последней главы, который подходит сейчас под мою личную ситуацию.

There are two tactics that can help you if you're not Ellsworth Kelly:

1. Understand that there's a difference between the right answer and the answer you can sell. Too often, heretical ideas in organizations are shot down. They're not refused because they are wrong; they're refused because the person doing the selling doesn't have the stature or track record to sell it. Your boss has a worldview, too. When you propose something that triggers his resistance what do you expect will happen?
2. Focus on making changes that will work down, not up. Interacting with customers and employees is often easier than influencing bosses and investors. Over time, as you create an environment where your insight and generosity pay off, the people above you will notice, and you'll get more freedom and authority.

После прочтения этой книги возникла мысль, что Сет пишет в стиле своего блога, и что я как бы прочитал статьи его блога за пару лет. Сет сказал, что раздал не одну книжку бесплатно на своем блоге. Правда.